{"id":53932,"date":"2018-07-06T01:03:17","date_gmt":"2018-07-06T07:03:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/?p=53932"},"modified":"2018-07-04T18:15:29","modified_gmt":"2018-07-05T00:15:29","slug":"analisis-de-la-organizacion-por-ramon-icazbalceta","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/2018\/07\/06\/analisis-de-la-organizacion-por-ramon-icazbalceta\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de la organizaci\u00f3n. Por Ram\u00f3n Icazbalceta"},"content":{"rendered":"<p><script src=\"\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\" async=\"\"><\/script><!-- BANNER ELORIENTE INCRUSTADO NOTAS --> <ins class=\"adsbygoogle\" style=\"display: inline-block; width: 300px; height: 250px;\" data-ad-client=\"ca-pub-1136171134853753\" data-ad-slot=\"7974633627\"><\/ins><script>\/\/ <![CDATA[ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); \/\/ ]]><\/script><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>eloriente.net<\/p>\n<p>4 de julio de 2018<\/p>\n<p>Por\u00a0Ram\u00f3n Icazbalceta<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En esta ocasi\u00f3n hablaremos de la organizaci\u00f3n dentro del proceso de planeaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/ANA\u0301LISIS-DE-ORGANIZACIO\u0301N.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-53933\" src=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/ANA\u0301LISIS-DE-ORGANIZACIO\u0301N-1024x564.png\" alt=\"\" width=\"550\" height=\"303\" srcset=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/ANA\u0301LISIS-DE-ORGANIZACIO\u0301N-1024x564.png 1024w, http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/ANA\u0301LISIS-DE-ORGANIZACIO\u0301N-300x165.png 300w, http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/ANA\u0301LISIS-DE-ORGANIZACIO\u0301N-768x423.png 768w, http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/ANA\u0301LISIS-DE-ORGANIZACIO\u0301N.png 1370w\" sizes=\"(max-width: 550px) 100vw, 550px\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La organizaci\u00f3n es la funci\u00f3n administrativa que consiste en definir las actividades laborales para alcanzar las metas fijadas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los tres elementos b\u00e1sicos de la organizaci\u00f3n son:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">1.- El elemento humano<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2.- Los elementos f\u00edsicos y materiales<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">3.- La empresa o el ente<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La organizaci\u00f3n tiene como objetivos elementales: la simplificaci\u00f3n del trabajo, el aprovechamiento de los recursos, la proyecci\u00f3n de las empresas y el cumplimiento de los planes.<\/span><\/p>\n<p><strong>AUTORIDAD:<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Desde el punto de vista administrativo \u00e9ste se manifiesta \u00a0a trav\u00e9s de ordenes concretas y debe interpretarse como la facultad o derecho de mandar y la obligaci\u00f3n correlativa de ser obedecido.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>EXISTE AUTORIDAD:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Formal<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Operativa<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00e9cnica<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Personal<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>T\u00c9CNICAS DE LA ORGANIZACI\u00d3N:<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">1.- Cuadros ocupacionales<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2.- Organigramas<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">3.- Cuadro de distribuci\u00f3n de cargas de trabajo<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">4.- Diagramas de operaciones o de procesos<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">5.- An\u00e1lisis de formas impresas<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">6.- Manuales de organizaci\u00f3n<\/span><\/p>\n<p><script async src=\"\/\/\"><\/script><br \/>\n<ins class=\"adsbygoogle\" style=\"display: block; text-align: center;\" data-ad-layout=\"in-article\" data-ad-format=\"fluid\" data-ad-client=\"ca-pub-1136171134853753\" data-ad-slot=\"8578966557\"><\/ins><br \/>\n<script>\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n<\/script><\/p>\n<p><strong>PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACI\u00d3N:<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">1.- De la organizaci\u00f3n: cuando m\u00e1s se divide el trabajo, se obtiene mayor eficiencia, precisi\u00f3n y destreza.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2.- De la unidad de mando: Para cada funci\u00f3n debe de existir un solo jefe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">3.- Del equilibrio de autoridad, obediencia: Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jer\u00e1rquico, estableci\u00e9ndose al mismo tiempo la autoridad correspondiente a aquella.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">4.- Principio del equilibrio de direcci\u00f3n, control. A cada grado de delegaci\u00f3n debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados, para asegurar la unidad de mando.<\/span><\/p>\n<p><strong>LA FUNCIONALIZACI\u00d3N:<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Reglas sobre la divisi\u00f3n de funciones<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">1.- Hacer una lista de todas las funciones<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2.- Definir en forma sencilla cada una de las funciones<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">3.- Para cada una de las actividades del primer nivel se procede de id\u00e9ntica manera, hasta establecer todas las funciones que deben existir en el segundo nivel jer\u00e1rquico dentro de cada departamento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">4.- Se reporta igual hasta alcanzar todos los niveles y todas las funciones<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>DIVISIONES DE ORGANIZACI\u00d3N:<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se forman agrupando las funciones en cada l\u00ednea b\u00e1sica de acuerdo con tres carteras principales:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El trabajo que se debe hacer<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las personas que se pueden disponer<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los lugares en que el trabajo debe realizarse<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por lo que es necesario precisar si las empresas o entes cuenten con: <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">1.- Organigrama.- Estructura de la organizaci\u00f3n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">2.- Relaci\u00f3n interdepartamentales: delinear las l\u00edneas de enlace para facilitar la coordinaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">3.- Cuadros ocupacionales: Definir autoridad, obediencia, responsabilidad, atribuciones y relaciones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">4.- Necesidades del puesto: Definir las cualidades requeridas para cada puesto<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">5.- Manuales de organizaci\u00f3n: Pol\u00edticas generales y conjunto de cuadros ocupacionales<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">6.- Instructivos especiales<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>EL AUTOR:<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es licenciado en contadur\u00eda p\u00fablica por el Instituto Tecnol\u00f3gico Aut\u00f3nomo de M\u00e9xico, es maestro en Administraci\u00f3n y Pol\u00edticas P\u00fablicas, por la escuela de Pol\u00edticas P\u00fablicas (IEXE), \u00a0Certificado por el Instituto Mexicano de Auditores Internos (IMAI), en fiscalizaci\u00f3n de recursos p\u00fablicos, certificado por el Instituto de Control Interno M\u00e9xico, en materia de control interno (CICP), certificado en gesti\u00f3n p\u00fablica para el desarrollo por el Banco Interamericano para el Desarrollo (BID), cuenta con distintos diplomados en materia de contabilidad, auditor\u00eda, contralor\u00eda, etc., es autor del libro \u201cDiagn\u00f3stico y perspectivas de la fiscalizaci\u00f3n en el estado de Oaxaca\u201d, cuenta con una experiencia de m\u00e1s de 40 a\u00f1os en el sector p\u00fablico y privado, en los tres niveles de gobierno y en varios estados de la Rep\u00fablica Mexicana, miembro del Colegio de Profesionales de la Contadur\u00eda de Oaxaca A.C., actualmente se desempe\u00f1a como articulista e investigador en la materia.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Mano-Organizacio\u0301n.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-53934\" src=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Mano-Organizacio\u0301n-1024x723.jpg\" alt=\"\" width=\"551\" height=\"389\" 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