{"id":57573,"date":"2019-08-16T23:27:02","date_gmt":"2019-08-17T05:27:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/?p=57573"},"modified":"2019-08-16T23:35:52","modified_gmt":"2019-08-17T05:35:52","slug":"una-mirada-a-la-cultura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/2019\/08\/16\/una-mirada-a-la-cultura-organizacional\/","title":{"rendered":"Una mirada a la cultura organizacional"},"content":{"rendered":"

Hablando de temas de trabajo, muchas son las ocasiones en que encontramos referentes o informaci\u00f3n respecto a tips para ser m\u00e1s productivos, comunicarnos mejor, caerle mejor al jefe, etc\u00e9tera. Sin embargo, algo que pasa desapercibido, o que no se enfatiza como deber\u00eda, es la cultura organizacional <\/em><\/strong> pues, a partir de la misma se establecen cu\u00e1les son los modos de ser y hacer dentro de una organizaci\u00f3n, instituci\u00f3n o empresa.<\/p>\n

Si recordamos el concepto de cultura, vamos a entender que se trata de una red de significados<\/em> que determinan la conducta, identidad y creencias de un grupo \u2013en t\u00e9rminos muy generales- por lo tanto es invisible, intangible y omnipresente; en el \u00e1mbito laboral esto representa un desaf\u00edo, pues la cultura organizacional al pertenecer al mundo simb\u00f3lico, nos recorre, nos delimita y nos gu\u00eda <\/em>en nuestro quehacer cotidiano laboral y no nos damos cuenta.<\/p>\n

Para entender mejor este concepto, siempre son valiosos los ejemplos, m\u00e1s a manera de historia, pues las historias conectan f\u00e1cilmente con nosotros; imaginemos una persona que reci\u00e9n ha egresado de la universidad y entra a laborar a una empresa que lleva a\u00f1os en alg\u00fan sector espec\u00edfico, puede entenderse que el reci\u00e9n llegado trae energ\u00eda y entusiasmo para generar cambios positivos en su entorno y demostrar su valor as\u00ed como la importancia de su contrataci\u00f3n, incluso alberga la esperanza de un reconocimiento por parte de directivos y la probabilidad de un ascenso a mediano plazo, mientras todo esto ocurre en su cabeza, en el mundo real las din\u00e1micas del trabajo operan de una manera distinta.<\/p>\n

No le lleva mucho tiempo comprender que aunque tiene mucha energ\u00eda, entusiasmo e intenci\u00f3n, eso no basta para transformar el ambiente laboral en el que est\u00e1, pues de por medio hay saberes, modelos y pr\u00e1cticas que est\u00e1n presentes en la empresa, se digan o no, y que son acatados y repetidos por todos sus miembros.<\/p>\n

En consecuencia el ciclo de aprendizaje del nuevo integrante, conlleva necesariamente una experiencia emocional que va de la alegr\u00eda, optimismo, entusiasmo (el lado positivo) a cuestiones de observaci\u00f3n y an\u00e1lisis (parte racional) que pueden terminar en enojo, indiferencia, des\u00e1nimo y monoton\u00eda (lado negativo).<\/p>\n

La cuesti\u00f3n aqu\u00ed es c\u00f3mo la cultura de diferentes empresas y organizaciones permite que este circuito de emociones exista gracias a variables tales como la jerarqu\u00eda informal, los modelos ineficientes de comunicaci\u00f3n, la falta de alineaci\u00f3n entre los objetivos personales y los objetivos organizacionales, el discurso contra la cuesti\u00f3n pr\u00e1ctico-real, por citar algunos ejemplos.<\/p>\n

De todas estas variables, destaca la confrontaci\u00f3n entre el discurso y la pr\u00e1ctica real, pues es com\u00fan escuchar que se hable de valores, misi\u00f3n, visi\u00f3n, congruencia y encontrar en la parte real pr\u00e1cticas que son incluso opuestas a lo que el discurso institucional determina, desgraciadamente en nuestro pa\u00eds eso es algo com\u00fan que abarca tanto al sector p\u00fablico y privado, cuyo an\u00e1lisis refleja aspectos que \u2013muchas veces desde la parte directiva o gerencia- son negados.<\/p>\n

Teniendo todo esto en cuenta, la pregunta interesante es \u00bfpor qu\u00e9 debe preocuparme o interesarme a m\u00ed como trabajador la cultura de mi organizaci\u00f3n si de todas formas es dif\u00edcil hacer cambios en la misma? La respuesta reside en la capacidad de adaptaci\u00f3n y bienestar personal dentro del trabajo, pues M\u00e9xico es uno de los pa\u00edses con la tasa de mayores horas en el trabajo, en consecuencia si pasamos gran parte del d\u00eda laborando en un lugar espec\u00edfico resulta estresante y dif\u00edcil tener una relaci\u00f3n ambivalente o negativa hacia el trabajo, ya sea por la relaci\u00f3n con los compa\u00f1eros, el estilo de comunicaci\u00f3n o el clima organizacional.<\/p>\n

Si logramos entender que depende de nosotros mismos lograr el bienestar como experiencia emocional e integral dentro del trabajo, veremos con otros ojos analizar la cultura organizacional de nuestro empleo, pues el resultado del an\u00e1lisis puede traer variables que nos permitan sentirnos m\u00e1s seguros, c\u00f3modos y confiados en nuestro quehacer cotidiano.<\/p>\n

De una manera muy pr\u00e1ctica podemos empezar analizando variables como la comunicaci\u00f3n, las jerarqu\u00edas y las alianzas, por medio de preguntas como: \u00bfllegan los mensajes realmente a donde deben llegar? \u00bfC\u00f3mo se solucionan conflictos? \u00bfHay apertura para escuchar propuestas e ideas nuevas? \u00bfQui\u00e9n est\u00e1 realmente a cargo? Entre muchas otras.<\/p>\n

Para finalizar un mensaje: comprender c\u00f3mo funcionan los sistemas puede contribuir a servirnos de ellos.<\/em><\/strong><\/p>\n

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Te Proyectas: Comunicaci\u00f3n para el trabajo en equipo<\/h3>\n

Te Proyectas es una mirada a la realidad desde la psicolog\u00eda, con la participaci\u00f3n de Fernando Alonso, Estefan\u00eda S\u00e1nchez-C\u00e9sar, y un invitado o invitada que fortalece el tema desde una perspectiva distinta.<\/p>\n

Esta semana, la charla es en torno a la comunicaci\u00f3n para el trabajo en equipo, los diferentes perfiles de percepci\u00f3n y puntos para garantizar una comunicaci\u00f3n efectiva.<\/p>\n