{"id":59428,"date":"2019-12-12T12:41:36","date_gmt":"2019-12-12T18:41:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/?p=59428"},"modified":"2019-12-12T12:43:02","modified_gmt":"2019-12-12T18:43:02","slug":"que-tipo-de-capitalismo-queremos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/2019\/12\/12\/que-tipo-de-capitalismo-queremos\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 tipo de capitalismo queremos?"},"content":{"rendered":"
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Por WEForum<\/a> \/\u00a0Klaus Schwab<\/em><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tipo de capitalismo queremos? Esta sea tal vez la pregunta que defina nuestra era. Una pregunta a la que hemos de responder correctamente si queremos que nuestro sistema econ\u00f3mico sea sostenible para las generaciones futuras.<\/p>\n<\/div>\n

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Existen tres modelos: el primero es el \u00abcapitalismo de accionistas\u00bb, que considera que el principal objetivo de las empresas es la obtenci\u00f3n de beneficios y ha sido el modelo predominante en innumerables sociedades occidentales.<\/p>\n<\/div>\n

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El segundo es el \u00abcapitalismo de Estado\u00bb, un modelo que conf\u00eda en el Estado para que marque la direcci\u00f3n de la econom\u00eda y ha adquirido gran importancia en los mercados emergentes.<\/p>\n<\/div>\n

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Sin embargo, yo me inclinar\u00eda por el \u00abstakeholder capitalism\u00bb, el capitalismo de las partes interesadas, un modelo al que me refer\u00ed por primera vez hace medio siglo. En este modelo las empresas son administradoras de la sociedad, y representa la respuesta m\u00e1s acertada a los desaf\u00edos sociales y ambientales de nuestros d\u00edas.<\/p>\n<\/div>\n

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El capitalismo de accionistas ha sido el modelo predominante durante una buena parte de nuestra historia econ\u00f3mica m\u00e1s reciente. Se impuso por primera vez en los Estados Unidos en la d\u00e9cada de 1970 y fue ampliando su influencia en otros lugares en las d\u00e9cadas posteriores. Su impulso tambi\u00e9n fue beneficioso. En su momento de m\u00e1ximo esplendor, centenares de millones de personas de todo el mundo prosperaban a medida que las empresas orientadas a la obtenci\u00f3n de beneficios abr\u00edan nuevos mercados y creaban nuevos empleos.<\/p>\n<\/div>\n

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Pero esta situaci\u00f3n se presta a una segunda lectura. El capitalismo de accionistas descuid\u00f3 el hecho de que una empresa es un organismo social, adem\u00e1s de uno con fines de lucro. Esto, sumado a las presiones ejercidas por el sector financiero con respecto a la obtenci\u00f3n de resultados a corto plazo, provoc\u00f3 que el capitalismo de accionistas cada vez estuviera m\u00e1s desconectado de la econom\u00eda real. Somos muchos los que hemos visto que esta forma de capitalismo ya no es sostenible. \u00bfPor qu\u00e9 motivo?<\/p>\n<\/div>\n

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Primero vino el efecto \u00abGreta Thunberg\u00bb. La joven activista sueca nos record\u00f3 que el sistema econ\u00f3mico actual constituye una traici\u00f3n a las generaciones futuras por el da\u00f1o ambiental que provoca. En segundo lugar, y en l\u00ednea con lo anterior, los\u00a0millennials<\/i>\u00a0y la \u00abgeneraci\u00f3n Z\u00bb ya no quieren trabajar para, invertir en, o comprar en empresas que no se rijan por unos valores m\u00e1s amplios. Y por \u00faltimo, cada vez son m\u00e1s los ejecutivos y los inversores que empiezan a comprender que su \u00e9xito a largo plazo depende tambi\u00e9n del \u00e9xito de sus clientes, empleados y proveedores.<\/p>\n<\/div>\n

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Como resultado de ello, el \u00abstakeholder capitalism\u00bb empieza a imponerse a un ritmo acelerado. Es la culminaci\u00f3n de un proceso largo. Yo describ\u00ed este concepto por primera vez en 1971 y cre\u00e9 el Foro Econ\u00f3mico Mundial con el fin de ayudar a las empresas y a los dirigentes pol\u00edticos a aplicarlo. Llev\u00f3 a la firma, dos a\u00f1os m\u00e1s tarde, del Manifiesto de Davos, un documento que describ\u00eda las principales responsabilidades que tiene una empresa para con sus partes interesadas.<\/p>\n<\/div>\n

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Ahora (por fin) est\u00e1 empezando a sumarse m\u00e1s gente a esta corriente \u00abde las partes interesadas\u00bb. La Business Roundtable de los Estados Unidos, el grupo de presi\u00f3n m\u00e1s influyente de Am\u00e9rica, se ha mostrado particularmente a favor del \u00abcapitalismo de las partes interesadas\u00bb. Por otra parte, la denominada \u00abinversi\u00f3n de impacto\u00bb tambi\u00e9n est\u00e1 adquiriendo importancia. Permite a los inversores buscar beneficios ambientales y sociales, adem\u00e1s de financieros.<\/p>\n<\/div>\n

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Deber\u00edamos aprovechar el momento para consolidar la posici\u00f3n dominante del \u00abstakeholder capitalism\u00bb. Para ello, podr\u00edamos presentar un nuevo Manifiesto de Davos que establezca que es necesario que las empresas paguen un porcentaje equitativo de impuestos. Deben mostrar tolerancia cero frente a la corrupci\u00f3n y respetar los derechos humanos en sus cadenas de suministro mundiales. Y deben respetar la competencia en igualdad de condiciones, tambi\u00e9n cuando operen en la \u00abeconom\u00eda de plataformas\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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Pero las empresas van a necesitar adem\u00e1s nuevos par\u00e1metros y un nuevo prop\u00f3sito. \u00bfPor ejemplo, cu\u00e1les?<\/p>\n<\/div>\n

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Primero, deber\u00eda establecerse un par\u00e1metro que mida la \u00abcreaci\u00f3n de valor compartido\u00bb que complementase a los par\u00e1metros m\u00e9tricos y permitiese mejorar los objetivos \u00abambientales, sociales y de gobernanza\u00bb. Ya hay en marcha una iniciativa encaminada a ello que goza del respaldo de \u00ablas cuatro grandes\u00bb consultoras, y del presidente del Consejo Empresarial Internacional y CEO del Banco de Am\u00e9rica, Brian Moynihan.<\/p>\n<\/div>\n

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La segunda medida que hay que ajustar es la remuneraci\u00f3n en los niveles ejecutivos. Desde la d\u00e9cada de 1970, el salario de los ejecutivos se ha disparado, fundamentalmente para \u00abalinear\u00bb a los directivos con los accionistas. En el nuevo modelo de las partes interesadas, el salario deber\u00eda estar alineado con la creaci\u00f3n de valor compartido a largo plazo. Y que no haya ninguna duda: el hecho de ser un buen l\u00edder ya resulta muy gratificante de por s\u00ed.<\/p>\n<\/div>\n

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Por \u00faltimo, las empresas deben comprender que han alcanzado un tama\u00f1o tal que se han convertido en una parte interesada de nuestro futuro com\u00fan. Obviamente, la empresa debe aprovechar sus competencias b\u00e1sicas, su esp\u00edritu empresarial y sus habilidades, pero tambi\u00e9n debe trabajar con otras partes interesadas para\u00a0mejorar el estado del mundo<\/i>. Ese deber\u00eda ser su fin \u00faltimo.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00bfExiste alguna otra v\u00eda? Claro que s\u00ed, el capitalismo de Estado tambi\u00e9n tiene una visi\u00f3n a largo plazo, y ha cosechado \u00e9xitos \u00faltimamente, sobre todo en Asia. Pero, si bien encaja en una fase del desarrollo, deber\u00eda evolucionar a lo largo del tiempo hacia el capitalismo de las partes interesadas con el fin de garantizar que no se corrompa.<\/p>\n<\/div>\n

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Los l\u00edderes empresariales tienen ante ellos una magn\u00edfica oportunidad. Si dan un significado concreto al \u00abstakeholder capitalism\u00bb podr\u00e1n ir m\u00e1s all\u00e1 de sus obligaciones legales y responder a la llamada de la sociedad. Pueden ayudar al cumplimiento de objetivos sociales m\u00e1s amplios, como el Acuerdo de Par\u00eds y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Si quieren dejar huella, deber\u00edan aprovecharla.<\/p>\n<\/div>\n\n\t\t\t

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