{"id":62959,"date":"2020-07-15T11:59:50","date_gmt":"2020-07-15T17:59:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/?p=62959"},"modified":"2020-07-15T11:59:50","modified_gmt":"2020-07-15T17:59:50","slug":"pasos-para-superar-una-crisis-por-juan-manuel-carballido","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/2020\/07\/15\/pasos-para-superar-una-crisis-por-juan-manuel-carballido\/","title":{"rendered":"Pasos para superar una crisis, por Juan Manuel Carballido"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><em><strong>Por: Juan Manuel Carballido D\u00edaz<\/strong><\/em><\/p>\n<p>En el transcurso de m\u00e1s de treinta a\u00f1os de oficio pol\u00edtico, me han asaltado muchas dudas que afortunadamente he podido ir resolviendo al abrevar, por supuesto, en los libros y al retroalimentarme en la pr\u00e1ctica pol\u00edtica.<\/p>\n<p>Una de estas dudas es: \u00bfc\u00f3mo se explica el hecho de que una sola persona, o un grupo pol\u00edtico puedan ejercer el poder de manera absoluta sin tener ning\u00fan tipo de contrapesos?<br \/>\nPude darle explicaci\u00f3n a lo anterior gracias a una teor\u00eda pol\u00edtica denominada \u201cindefensi\u00f3n adquirida o aprendida\u201d, la cual:<\/p>\n<blockquote class=\"td_quote_box td_box_center\"><p>\u201cEs un estado psicol\u00f3gico que se manifiesta cuando una persona comienza a sentir que es incapaz de modificar alguna situaci\u00f3n, comportamiento o estado mediante sus conductas. Es decir, que nuestra conducta o actos no influyen en el resultado obtenido.<\/p>\n<p>Esto genera en la persona un sentimiento de falta de control sobre su ambiente y sobre las circunstancias que le rodean, siendo in\u00fatil cualquier esfuerzo que realice para el control de estos. De esta manera, el simple hecho de pensar que tus actos no modificar\u00e1n una situaci\u00f3n concreta, te llevar\u00e1n a evitarla o a no enfrentarla a la misma.\u201d<\/p><\/blockquote>\n<p>Estos conceptos dimanan de una investigaci\u00f3n realizada por <strong>Martin Seligman, en 1967 en la Universidad de Pensilvania<\/strong>, Estados Unidos, como una extensi\u00f3n a su inter\u00e9s por la depresi\u00f3n.<\/p>\n<p>En la lectura de esta teor\u00eda encontr\u00e9 la respuesta a la pregunta planteada en p\u00e1rrafos anteriores.<\/p>\n<p>Al adecuarla a nuestro entorno municipal y tomando en cuenta que el poder no solo es ejercido por una persona, sino tambi\u00e9n por grupos organizados que cotidianamente realizan acciones con la finalidad de obtener beneficios de grupo, puedo plantear que en nuestra ciudad vivimos una suerte de \u201cnormalidad alienada\u201d que explica que ya nos acostumbramos a soportar como sociedad las vicisitudes derivadas del ejercicio pol\u00edtico, dogm\u00e1tico de gremios, sindicatos y personajes pol\u00edticos.<\/p>\n<p>En suma, padecemos una enfermedad psicol\u00f3gica a nivel colectivo que nos hace creer que todos los problemas pol\u00edticos y sociales que padecemos no tienen, en absoluto, ninguna posibilidad de soluci\u00f3n y que no tenemos, en consecuencia, capacidad para modificar, en nuestro beneficio, nuestro entorno social.<\/p>\n<h3><script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script><br \/>\n<ins class=\"adsbygoogle\" style=\"display: block; text-align: center;\" data-ad-layout=\"in-article\" data-ad-format=\"fluid\" data-ad-client=\"ca-pub-1136171134853753\" data-ad-slot=\"5545504441\"><\/ins><br \/>\n<script>\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n<\/script>Pasos para superar una crisis<\/h3>\n<p>Buscando alguna forma de superar ese \u201cs\u00edndrome\u201d que padecemos en la normalidad alienada, encontr\u00e9 informaci\u00f3n (que super\u00f3 mis expectativas) en el libro de Crisis, c\u00f3mo reaccionan los pa\u00edses en los momentos decisivos del <strong>profesor de Geograf\u00eda en la Universidad de los \u00c1ngeles, Jared Diamond.<\/strong><\/p>\n<p>El autor plantea que existe una similitud entre las crisis de car\u00e1cter personal y las crisis de car\u00e1cter nacional; as\u00ed, despu\u00e9s de una serie de an\u00e1lisis de gesti\u00f3n de crisis por parte de varios pa\u00edses (Finlandia, Alemania, Jap\u00f3n entre ellos) plantea una serie de pasos para superar una crisis en un Estado y que me parece posible aplicar en nuestro municipio en particular:<\/p>\n<p>1. Reconocimiento de encontrarse en una situaci\u00f3n de crisis. Es decir, debemos entender todos que tenemos problemas que nos afectan a todos y que tienen que ser resueltos por todos.<\/p>\n<p>2. Asumir la responsabilidad: evitar el victimismo y la autocompasi\u00f3n, y no echar la culpa a los dem\u00e1s. Nadie va a venir a resolver nuestros problemas ya es momento de resolverlos.<\/p>\n<p>3. Construcci\u00f3n de un cercado: el cambio selectivo. Qu\u00e9 es lo que tenemos que resolver y c\u00f3mo lo debemos resolver.<\/p>\n<p>4. Ayuda de otros pa\u00edses. Existen ciudades en nuestro pa\u00eds, as\u00ed como en el extranjero que estar\u00edan encantadas en apoyarnos, hay que detectar cu\u00e1les son y contactarlas de inmediato.<\/p>\n<p>5. Adopci\u00f3n de otros pa\u00edses como modelo. Hay que imitar modelos exitosos en la gesti\u00f3n de soluciones a problemas urbanos.<\/p>\n<p>6. Identidad nacional. En este caso, como ciudad sabemos que nos definen nuestra cultura, gastronom\u00eda, arquitectura, etc.<\/p>\n<p>7. Autoevaluaci\u00f3n honesta. Sin comentarios.<\/p>\n<p>8. Experiencia hist\u00f3rica de crisis nacionales anteriores. Tenemos problemas hist\u00f3ricos con soluciones distintas cada tres a\u00f1os, nos reinventamos de manera permanente sin estrategia y sin visi\u00f3n de largo plazo.<\/p>\n<p>9. Paciencia ante los fracasos nacionales. No hay paciencia ante los fracasos municipales.<\/p>\n<p>10. Flexibilidad nacional ante situaciones espec\u00edficas. Hace falta en nuestro municipio la suficiente apertura para experimentar alternativas de soluci\u00f3n novedosas, la sociedad en general apenas participa en la construcci\u00f3n de soluciones.<\/p>\n<p>11. Valores centrales nacionales. Es necesario buscar e identificar nuestra misi\u00f3n como comunidad, nuestros objetivos y por supuesto que visi\u00f3n tenemos de nuestra ciudad en 50 a\u00f1os.<\/p>\n<p>12. Ausencia de constre\u00f1imientos geopol\u00edticos. No somos un municipio aislado, compartimos destino y problemas con 19 municipios.\u200b<\/p>\n<p>Ojal\u00e1 podamos iniciar un di\u00e1logo para reflexionar sobre todo ello.<br \/>\nCompartir estas l\u00edneas, ser\u00eda un buen inicio.<\/p>\n\n\t\t\t  <div \n\t\t\t  \tclass = \"fb-comments\" \n\t\t\t  \tdata-href = \"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/2020\/07\/15\/pasos-para-superar-una-crisis-por-juan-manuel-carballido\/\"\n\t\t\t  \tdata-numposts = \"10\"\n\t\t\t\tdata-colorscheme = \"dark\"\n\t\t\t\tdata-order-by = \"social\"\n\t\t\t\tdata-mobile=true>\n\t\t\t  <\/div>\n\t\t  <style>\n\t\t\t.fb_iframe_widget_fluid_desktop iframe {\n\t\t\t    width: 100% !important;\n\t\t\t}\n\t\t  <\/style>\n\t\t  ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Juan Manuel Carballido D\u00edaz En el transcurso de m\u00e1s de treinta a\u00f1os de oficio pol\u00edtico, me han asaltado muchas dudas que afortunadamente he podido ir resolviendo al abrevar, por supuesto, en los libros y al retroalimentarme en la pr\u00e1ctica pol\u00edtica. 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