En 1993, Jos\u00e9 de la Cerda Gast\u00e9lum y Francisco N\u00fa\u00f1ez de la Pe\u00f1a, al realizar investigaciones sobre problemas en administraci\u00f3n de empresas<\/a>, identificaron una serie de caracter\u00edsticas distintivas de la cultura mexicana que conforman el contexto b\u00e1sico y general de la cultura organizacional en las empresas mexicanas, basado en el Modelo de Dimensiones Culturales<\/a> del te\u00f3rico holand\u00e9s Geert Hosftede.<\/p>\n En primer t\u00e9rmino, afirmaron que las compa\u00f1\u00edas mexicanas tienen un alto i\u0301ndice de distancia de poder, principalmente en organizaciones muy centralizadas y en las que predomina un liderazgo autocra\u0301tico, paternalista y de respeto a la jerarqui\u0301a.<\/p>\n Geert Hosfete define a la distancia de poder como una\u00a0dimensi\u00f3n que expresa el grado en que los individuos menos poderosos de una sociedad aceptan que el poder est\u00e9 distribuido de manera desigual.<\/p>\n De acuerdo con Chantell Nicholls, Henry Lane y Mauricio Brehm,<\/a>\u00a0la cultura organizacional en Me\u0301xico refiere a una tradicio\u0301n que rinde culto al jefe, tanto en las organizaciones como en la vida social, la cultura mexicana se caracteriza por ser muy jera\u0301rquica.<\/p>\n De igual forma, afirman esta conducta es el reflejo de la propia historia del pai\u0301s, donde por tradicio\u0301n la autoridad reside en lo ma\u0301s alto, sea el padre, el presidente, el gobernante o el director; permitiendo a los altos poderes poder sancionar y brindar proteccio\u0301n.<\/p>\n Por otra parte, De la Cerda y \u00a0N\u00fa\u00f1ez detectaron que los empleados en M\u00e9xico reflejan un alto i\u0301ndice de temor ante la incertidumbre, prefieren tener una gran cantidad de reglas definidas que determinen sus conductas y delimiten en general sus condiciones de trabajo.<\/p>\n Adem\u00e1s, revelaron que en los miembros de las organizaciones mexicanas suelen valorar las relaciones interpersonales, mostrando mucho inter\u00e9s hacia el trabajo colectivo.<\/p>\n De la Cerda y N\u00fa\u00f1ez se\u00f1alaron existe tambi\u00e9n un gran aprecio a la fortaleza y a la seguridad en general, rasgos caracter\u00edsticos de las culturas masculinas; al contrario, mostrando a la\u00a0debilidad y feminidad como signos culturales que reflejan sometimiento y devaluaci\u00f3n social.<\/p>\n \u00abLos mexicanos se expresan ma\u0301s a trave\u0301s de la comunicacio\u0301n corporal y ani\u0301mica. Usan ma\u0301s las manos, ven ma\u0301s directamente a los ojos, tocan con frecuencia en el brazo u hombro, ponen ma\u0301s atencio\u0301n a aspectos a co\u0301mo se dicen las cosas, como la velocidad, volumen, tono de voz, cuando se comunican con sus jefes\u00bb, indicaron.<\/p>\n Igualmente, los estudiosos de la administraci\u00f3n empresarial aseveraron los empleados mexicanos buscan ma\u0301s cuidadosamente sus palabras al expresar sus ideas; son ma\u0301s corteses y correctos cuando se dirigen a sus jefes.<\/p>\n En lo que se refiere a la encomienda de tareas, los mexicanos entienden frecuentemente las instrucciones de trabajo que se les asignan y aceptan nuevas ideas sugeridas por sus jefes. Regularmente, desean recibir comentarios positivos de sus superiores, aceptan con regularidad la cri\u0301tica constructiva y piden disculpas a sus jefes cuando algo hacen mal.<\/p>\n Finalmente, De la Cerda y N\u00fa\u00f1ez\u00a0declararon que la cultura mexicana dentro de contextos organizacionales posee un estilo de comunicacio\u0301n abierto, expresivo, activo y dina\u0301mico respecto a la frecuencia de conductas comunicativas que usan cuando se comunican con sus jefes.<\/p>\n <\/p>\n Foto: Aholic<\/p>\n <\/p>\n *C\u00e9sar A. Conde Rodr\u00edguez, Licenciado en Comunicaci\u00f3n por la Universidad An\u00e1huac, con diplomado en Liderazgo y estudios en Comunicaci\u00f3n Intercultural. Contacto: conde891@gmail.com<\/em><\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n Entradas relacionadas:<\/strong><\/p>\n El reconocimiento de la interculturalidad en el sector empresarial. Un art\u00edculo de C\u00e9sar Conde<\/a><\/p>\n eloriente.net 19 de marzo de 2014 Por: C\u00e9sar A. 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