{"id":59908,"date":"2020-01-15T11:55:13","date_gmt":"2020-01-15T17:55:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/?p=59908"},"modified":"2020-01-15T14:19:40","modified_gmt":"2020-01-15T20:19:40","slug":"tres-maneras-de-cerrar-la-brecha-de-genero-en-la-decada-del-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/2020\/01\/15\/tres-maneras-de-cerrar-la-brecha-de-genero-en-la-decada-del-2020\/","title":{"rendered":"Tres maneras de cerrar la brecha de g\u00e9nero en la d\u00e9cada del 2020"},"content":{"rendered":"<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Por <a href=\"https:\/\/es.weforum.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Weforum\/Saadia Zahidi<\/a><\/p>\n<p>Al ritmo actual, podr\u00edamos tardar casi 100 a\u00f1os en alcanzar la paridad de g\u00e9nero.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/reports\/gender-gap-2020-report-100-years-pay-equality\">El \u00cdndice Global de la Brecha de G\u00e9nero del Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a>\u00a0mide desde 2006 la disparidad entre hombres y mujeres en cuatro \u00e1reas clave: participaci\u00f3n y oportunidades econ\u00f3micas, logros educativos, salud y supervivencia, y empoderamiento pol\u00edtico. El \u00edndice de 2020 refleja que, pese a algunos avances, todav\u00eda faltan 99,5 a\u00f1os para conseguir la igualdad de g\u00e9nero en el mundo, una cifra desalentadora.<\/p>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p><script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script><br \/>\n<ins class=\"adsbygoogle\" style=\"display: block; text-align: center;\" data-ad-layout=\"in-article\" data-ad-format=\"fluid\" data-ad-client=\"ca-pub-1136171134853753\" data-ad-slot=\"5545504441\"><\/ins><br \/>\n<script>\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n<\/script><br \/>\n\u00bfCu\u00e1l es el motivo? Y, lo que es m\u00e1s importante, \u00bfc\u00f3mo podemos hacer que la de 2020 sea la d\u00e9cada de la paridad? \u00bfQu\u00e9 har\u00eda falta para conseguir un cambio radical en las tendencias anteriores y aprovechar los \u00e9xitos m\u00e1s recientes para dar un nuevo impulso a la paridad?<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Veamos a continuaci\u00f3n tres maneras de conseguir que sea por fin en esta pr\u00f3xima d\u00e9cada cuando se alcance la paridad de g\u00e9nero.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<h5>1. El liderazgo empresarial sobre paridad de g\u00e9nero es mejor para los trabajadores y genera mejores resultados finales.<\/h5>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Por t\u00e9rmino medio, solo el 55 % de las mujeres adultas est\u00e1n en el mercado laboral, frente al 78 % de los hombres. Y las mujeres ganan solamente el 60 % de lo que perciben los hombres por el mismo trabajo, con la mitad de ingresos no salariales.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Por tanto, que las empresas lideren el cierre de las brechas de g\u00e9nero en el empleo y las cadenas de valor es crucial&#8230; y de esperar en\u00a0<a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2019\/12\/davos-manifesto-2020-the-universal-purpose-of-a-company-in-the-fourth-industrial-revolution\/\">una era de capitalismo de partes interesadas<\/a>\u00a0y en los valores de una nueva generaci\u00f3n. Esto es importante no solo para establecer centros de trabajo inclusivos que resulten atractivos para los trabajadores \u2014y las familias\u2014 del momento actual, sino que tambi\u00e9n tiene sentido desde el punto de vista empresarial. Las empresas m\u00e1s diversas son tambi\u00e9n las que obtienen mejores resultados a largo plazo. Esto no es sorprendente: los equipos diversos integran un conjunto de informaci\u00f3n m\u00e1s amplio sobre riesgos, recompensas y valores cuando toman decisiones y obtienen sistem\u00e1ticamente mejores resultados que los equipos homog\u00e9neos. Es probable que estas tendencias se intensifiquen en la Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial y en un panorama empresarial cambiante.<\/p>\n<figure id=\"attachment_59911\" aria-describedby=\"caption-attachment-59911\" style=\"width: 550px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/IMgaFOr-copy.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-59911\" src=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/IMgaFOr-copy.jpg\" alt=\"\" width=\"550\" height=\"640\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-59911\" class=\"wp-caption-text\">Los pa\u00edses que tienen m\u00e1s mujeres en los consejos de administraci\u00f3n tienden a tener establecidas cuotas o pol\u00edticas que apoyan la paridad<br \/>Imagen: Imagen: Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<h5>2. Para \u00abacelerar el ritmo de la historia\u00bb se necesitan tanto incentivos normativos como modelos pol\u00edticos a imitar<\/h5>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Actualmente, las mujeres ocupan el 25 % de los 35 127 esca\u00f1os parlamentarios del mundo y el 21 % de las 3 343 carteras ministeriales. Adem\u00e1s, durante las \u00faltimas 5 d\u00e9cadas, 68 de los 153 pa\u00edses que figuran en el \u00faltimo informe han tenido una mujer en la Jefatura del Estado. El \u00faltimo de ellos \u2014Finlandia\u2014 ha\u00a0<a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2019\/12\/finlands-social-democrats-prime-minister-politics-marin\/\">elegido a la primera ministra m\u00e1s joven del mundo<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>A medida que aumenta el n\u00famero de mujeres que alcanzan posiciones de poder visibles, se va creando un c\u00edrculo virtuoso que normaliza la asociaci\u00f3n entre mujeres y liderazgo para las generaciones futuras. El efecto de modelo a imitar ya es apreciable: los pa\u00edses con mayores cifras de mujeres en cargos de representaci\u00f3n pol\u00edtica tambi\u00e9n tienden a tener mayores cifras de mujeres en puestos de liderazgo empresarial.<\/p>\n<figure id=\"attachment_59912\" aria-describedby=\"caption-attachment-59912\" style=\"width: 551px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/fRo55v7dyWo7HTF7wRvoQ-Vr3u4x-NLZotX7h8T7miE.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-59912\" src=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/fRo55v7dyWo7HTF7wRvoQ-Vr3u4x-NLZotX7h8T7miE.jpg\" alt=\"\" width=\"551\" height=\"288\" srcset=\"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/fRo55v7dyWo7HTF7wRvoQ-Vr3u4x-NLZotX7h8T7miE.jpg 5001w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/fRo55v7dyWo7HTF7wRvoQ-Vr3u4x-NLZotX7h8T7miE-300x157.jpg 300w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/fRo55v7dyWo7HTF7wRvoQ-Vr3u4x-NLZotX7h8T7miE-768x402.jpg 768w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/fRo55v7dyWo7HTF7wRvoQ-Vr3u4x-NLZotX7h8T7miE-1024x536.jpg 1024w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/fRo55v7dyWo7HTF7wRvoQ-Vr3u4x-NLZotX7h8T7miE-696x364.jpg 696w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/fRo55v7dyWo7HTF7wRvoQ-Vr3u4x-NLZotX7h8T7miE-1068x559.jpg 1068w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/fRo55v7dyWo7HTF7wRvoQ-Vr3u4x-NLZotX7h8T7miE-802x420.jpg 802w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/fRo55v7dyWo7HTF7wRvoQ-Vr3u4x-NLZotX7h8T7miE-600x314.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 551px) 100vw, 551px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-59912\" class=\"wp-caption-text\">El 25 % de los esca\u00f1os parlamentarios del mundo est\u00e1n ocupados por mujeres<br \/>Imagen: Imagen: Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>La acci\u00f3n normativa y los incentivos tambi\u00e9n est\u00e1n cobrando cada vez mayor importancia para la integraci\u00f3n de la paridad, , y pueden adoptar diversas formas: desde cuotas y objetivos hasta legislaci\u00f3n en favor de la igualdad salarial, pasando por una pol\u00edtica de permisos parentales o la creaci\u00f3n de una infraestructura de econom\u00eda de los cuidados, pero se ha constatado que los incentivos de regulaci\u00f3n se encuentran entre las herramientas m\u00e1s importantes que se pueden utilizar para cerrar las brechas econ\u00f3micas de g\u00e9nero. Los ejemplos positivos de Francia y el Reino Unido en cuanto a informaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n, o de la paridad salarial de Islandia, demuestran que la regulaci\u00f3n puede ser una herramienta eficaz para acelerar el ritmo del cambio con relativamente pocos inconvenientes.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<h5>3.\u00a0Estamos ante una oportunidad \u00fanica para integrar la paridad de g\u00e9nero en el futuro del trabajo. En datos obtenidos de LinkedIn observamos que las mujeres est\u00e1n infrarrepresentadas en seis de las ocho profesiones de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento del futuro: si bien constituyen la mayor\u00eda en puestos de creciente importancia relacionados con \u00abpueblos y culturas\u00bb, solo representan el 26 % en \u00abdatos e inteligencia artificial\u00bb, el 15 % en \u00abcompetencias de ingenier\u00eda\u00bb y el 12 % en \u00abcompetencias de inform\u00e1tica en la nube\u00bb. Dada la enorme demanda de talento que existe en este tipo de puestos de trabajo, nos encontramos hoy ante una oportunidad \u00fanica para centrarnos en la educaci\u00f3n, el reciclaje de competencias y la adquisici\u00f3n de otras nuevas para incrementar el n\u00famero de mujeres con formaci\u00f3n para estos empleos de r\u00e1pido crecimiento y, al mismo tiempo, corregir los sesgos que impiden que se contrate, promocione y conserve a mujeres que presentan las competencias adecuadas. En particular, en las profesiones STEM (ciencia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y matem\u00e1ticas), la existencia de modelos a imitar y la inclusividad del centro de trabajo tienen gran importancia. Adem\u00e1s, la nueva ola de tecnolog\u00edas de recursos humanos brinda la oportunidad de corregir los sesgos del pasado e integrar una mayor igualdad de g\u00e9nero, as\u00ed como otras formas de diversidad.<\/h5>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<figure id=\"attachment_59913\" aria-describedby=\"caption-attachment-59913\" style=\"width: 552px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Imagen-for.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-59913\" src=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Imagen-for.png\" alt=\"\" width=\"552\" height=\"385\" srcset=\"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Imagen-for.png 2048w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Imagen-for-300x209.png 300w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Imagen-for-768x535.png 768w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Imagen-for-1024x714.png 1024w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Imagen-for-100x70.png 100w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Imagen-for-696x485.png 696w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Imagen-for-1068x744.png 1068w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Imagen-for-603x420.png 603w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Imagen-for-600x418.png 600w\" sizes=\"(max-width: 552px) 100vw, 552px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-59913\" class=\"wp-caption-text\">Tenemos que mirar a los empleos del futuro<br \/>Imagen: Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/figcaption><\/figure>\n<h5>Dando ejemplo en el Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/h5>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Nada de esto ser\u00e1 posible sin el liderazgo de las empresas y de las administraciones p\u00fablicas. En el Foro Econ\u00f3mico Mundial, adem\u00e1s de proporcionar datos exhaustivos y una \u00abvara\u00bb para medir las brechas de g\u00e9nero, estamos comprometidos con tres \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n a partir de 2020:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--list\">\n<ul>\n<li>Ofrecemos una plataforma para los\u00a0<a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/projects\/closing-the-gender-gap-accelerators\">pa\u00edses<\/a>\u00a0que deseen liderar la aceleraci\u00f3n del ritmo de cambio. Actualmente estamos trabajando con nueve econom\u00edas para crear\u00a0<a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/projects\/closing-the-gender-gap-accelerators\">aceleradores para cerrar la brecha de g\u00e9nero<\/a>, que tienen por objeto incorporar m\u00e1s mujeres a la poblaci\u00f3n activa, acabar con las brechas salariales, incorporar m\u00e1s mujeres a puestos de liderazgo y proporcionarles competencias adecuadas para el futuro. A finales de 2020 esperamos tener aceleradores en 15 econom\u00edas y establecer una red de aprendizaje entre ellas para codificar e intercambiar buenas pr\u00e1cticas.<\/li>\n<li>Estamos trabajando con empresas importantes para identificar sus cinco puestos de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento o mayor importancia estrat\u00e9gica para el futuro y para que se comprometan con la paridad en la contrataci\u00f3n y la remuneraci\u00f3n en dichos puestos para 2022. Aunque esta no es una soluci\u00f3n hol\u00edstica \u2014y las empresas deben hacer mucho m\u00e1s para alcanzar la paridad\u2014, es importante adoptar un enfoque preventivo para evitar que aparezcan nuevas brechas en el futuro en lugar de medidas correctoras una vez que dichas brechas hayan aparecido.<\/li>\n<li>Nuestra reuni\u00f3n anual en Davos es uno de los encuentros de l\u00edderes globales con mayor visibilidad a escala mundial. En la que ser\u00e1 la 50.\u00aa edici\u00f3n, la Asamblea Anual de 2020, haremos p\u00fablico nuestro compromiso de, como m\u00ednimo, duplicar la participaci\u00f3n de mujeres para 2030. Esto lo haremos en parte adoptando medidas internas para mejorar la representaci\u00f3n en varios grupos de partes interesadas. Pero principalmente trabajaremos con las empresas y administraciones p\u00fablicas representadas para reducir la brecha de g\u00e9nero en materia de liderazgo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Estas acciones no son la panacea, pero son cruciales para acelerar el avance hacia la paridad. Sin la inclusi\u00f3n igualitaria de la mitad del talento que existe en el mundo, no podremos cumplir la promesa de la Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial para toda la sociedad, hacer crecer nuestras econom\u00edas para aumentar la prosperidad compartida o alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>En los albores de la d\u00e9cada de 2020, el objetivo de los l\u00edderes mundiales, nacionales y sectoriales debe ser la construcci\u00f3n de econom\u00edas m\u00e1s justas e inclusivas. Las generaciones presentes y futuras no esperan menos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\t\t\t  <div \n\t\t\t  \tclass = \"fb-comments\" \n\t\t\t  \tdata-href = \"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/2020\/01\/15\/tres-maneras-de-cerrar-la-brecha-de-genero-en-la-decada-del-2020\/\"\n\t\t\t  \tdata-numposts = \"10\"\n\t\t\t\tdata-colorscheme = \"dark\"\n\t\t\t\tdata-order-by = \"social\"\n\t\t\t\tdata-mobile=true>\n\t\t\t  <\/div>\n\t\t  <style>\n\t\t\t.fb_iframe_widget_fluid_desktop iframe {\n\t\t\t    width: 100% !important;\n\t\t\t}\n\t\t  <\/style>\n\t\t  ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Weforum\/Saadia Zahidi Al ritmo actual, podr\u00edamos tardar casi 100 a\u00f1os en alcanzar la paridad de g\u00e9nero. 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