{"id":59968,"date":"2020-01-16T11:18:16","date_gmt":"2020-01-16T17:18:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/?p=59968"},"modified":"2020-01-16T11:20:07","modified_gmt":"2020-01-16T17:20:07","slug":"asi-es-como-pueden-competir-las-empresas-en-la-decada-de-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/2020\/01\/16\/asi-es-como-pueden-competir-las-empresas-en-la-decada-de-2020\/","title":{"rendered":"As\u00ed es como pueden competir las empresas en la d\u00e9cada de 2020"},"content":{"rendered":"<p>Por <a href=\"https:\/\/es.weforum.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Weforum\/Martin Reeves<\/a><\/p>\n<p>En la d\u00e9cada de 2020 desafiar a la mediocridad ser\u00e1 m\u00e1s importante que nunca, m\u00e1s que la decisi\u00f3n de en qu\u00e9 sector operar.<\/p>\n<p>Para competir, las empresas deben adquirir la capacidad de reinventarse continuamente, que es necesaria en un entorno que cambia a gran velocidad.<\/p>\n<p><script async src=\"https:\/\/pagead2.googlesyndication.com\/pagead\/js\/adsbygoogle.js\"><\/script><br \/>\n<ins class=\"adsbygoogle\" style=\"display: block; text-align: center;\" data-ad-layout=\"in-article\" data-ad-format=\"fluid\" data-ad-client=\"ca-pub-1136171134853753\" data-ad-slot=\"5545504441\"><\/ins><br \/>\n<script>\n     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n<\/script><br \/>\nCon este fin, los l\u00edderes deber\u00e1n construir organizaciones de aprendizaje h\u00edbrido humano-m\u00e1quina, dominar la ciencia del cambio organizativo y aprovechar la diversidad humana.<\/p>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Un sencillo y conocido marco de la estrategia empresarial consiste en determinar d\u00f3nde jugar (a qu\u00e9 sector o mercado servir) y c\u00f3mo ganar (qu\u00e9 hace falta para obtener los mejores resultados en ese \u00e1mbito). Sin embargo, el \u00abc\u00f3mo\u00bb es mucho m\u00e1s importante que el \u00abd\u00f3nde\u00bb: la recompensa por estar entre los que mejores resultados obtienen aumenta en todos los sectores. Por desgracia, estas recompensas se ven neutralizadas por una regresi\u00f3n cada vez m\u00e1s r\u00e1pida al t\u00e9rmino medio.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>En los comienzos de una nueva d\u00e9cada, todas las empresas \u2014sea cual sea su punto de partida\u2014 tendr\u00e1n que reinventarse para seguir teniendo \u00e9xito en el nuevo entorno competitivo de los a\u00f1os 2020.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<h5>Desafiar a la mediocridad es m\u00e1s importante que nunca<\/h5>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Con el tiempo, los mercados son cada vez m\u00e1s homog\u00e9neos: aparecen nuevos competidores, los productos se estandarizan y los consumidores aprenden a elegir entre alternativas, forzando a que bajen los precios al coste marginal y los retornos sobre el gasto de capital. La estrategia siempre ha sido desafiar a las potentes fuerzas de la homogeneidad\u00a0<a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2019\/bad-time-to-be-average.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">siendo excepcionales en relaci\u00f3n con otros operadores en alg\u00fan aspecto<\/a>, como la escala, la diferenciaci\u00f3n, la rapidez o las capacidades.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Algunos sectores son m\u00e1s atractivos que otros en t\u00e9rminos generales, pero la distribuci\u00f3n del rendimiento dentro de cada sector es un orden de magnitud mayor que entre sectores. En otras palabras, c\u00f3mo jugar (y ser excepcional en relaci\u00f3n con nuestros hom\u00f3logos) es mucho m\u00e1s importante que d\u00f3nde jugar, y no existen los sectores malos.<\/p>\n<figure id=\"attachment_59972\" aria-describedby=\"caption-attachment-59972\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/IX2yJUwZHtgSZ3onRB36_gj8o2ntUpQJ-LwaIk-rtfk.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-59972\" src=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/IX2yJUwZHtgSZ3onRB36_gj8o2ntUpQJ-LwaIk-rtfk.png\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/IX2yJUwZHtgSZ3onRB36_gj8o2ntUpQJ-LwaIk-rtfk.png 640w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/IX2yJUwZHtgSZ3onRB36_gj8o2ntUpQJ-LwaIk-rtfk-300x169.png 300w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/IX2yJUwZHtgSZ3onRB36_gj8o2ntUpQJ-LwaIk-rtfk-600x338.png 600w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-59972\" class=\"wp-caption-text\">El rendimiento excepcional es m\u00e1s importante que el sector elegido<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>En los albores de la d\u00e9cada de 2020, desafiar a la mediocridad es m\u00e1s importante que nunca. Por un lado, el valor de ser excepcional ha aumentado; por ejemplo, la diferencia en el margen de explotaci\u00f3n entre las empresas de los cuartiles superior e inferior de cada sector casi se ha duplicado en tres \u00faltimas d\u00e9cadas. Esto es achacable en parte al incremento de los modelos de negocio basados en plataformas donde el ganador se lo lleva todo, que se han situado en lo m\u00e1s alto de la clasificaci\u00f3n de las empresas de mayor valor del mundo.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Tambi\u00e9n es una mala \u00e9poca para situarse en el simple t\u00e9rmino medio. A largo plazo, el crecimiento genera retornos, pero las tasas de crecimiento han registrado una tendencia a la baja. Las tendencias demogr\u00e1ficas ralentizar\u00e1n todav\u00eda m\u00e1s el crecimiento futuro en la mayor\u00eda de las econom\u00edas m\u00e1s importantes.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Aun en circunstancias muy adversas, algunas empresas compiten y alcanzan la excelencia. Nuestro estudio de 5 000 empresas estadounidenses en las 4 \u00faltimas crisis econ\u00f3micas revela que, por t\u00e9rmino medio, las empresas registraron un incremento de los ingresos y una reducci\u00f3n de la rentabilidad. Pero\u00a0<a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2019\/advantage-in-adversity-winning-next-downturn.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">el 14 % mejor\u00f3 su rendimiento en ambas dimensiones<\/a>, adquiriendo una clara ventaja sobre sus hom\u00f3logas en todos los sectores.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<h5>Para mantener la excelencia es necesario reinventarse continuamente<\/h5>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Aunque una empresa tome impulso para salir de la mediocridad en un momento concreto, la garant\u00eda del \u00e9xito futuro no puede fiarse a la inercia. La actividad empresarial ha adquirido un car\u00e1cter cada vez m\u00e1s din\u00e1mico, impulsado por r\u00e1pidos cambios tecnol\u00f3gicos y sociales. En consecuencia, el rendimiento anterior se ha convertido en un d\u00e9bil indicador del \u00e9xito futuro y de la capacidad de competir.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Seg\u00fan nuestro an\u00e1lisis, las empresas situadas en lo m\u00e1s alto son las que caen m\u00e1s r\u00e1pido: solo el 44 % de los l\u00edderes sectoriales por ingresos de explotaci\u00f3n se mantienen en esas posiciones cinco a\u00f1os despu\u00e9s, frente al 77 % a mediados del siglo XX. A lo largo del mismo per\u00edodo, la rapidez con que las empresas caen de la clasificaci\u00f3n Fortune 100 ha aumentado en un 60 %. En plazos superiores a un a\u00f1o, ya no existe correlaci\u00f3n entre el beneficio total pasado y futuro para los accionistas.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>En otras palabras, lo que haga falta ma\u00f1ana para alcanzar el \u00e9xito ser\u00e1 diferente de lo que hace falta hoy; la ventaja ha de renovarse constantemente. Las m\u00e9tricas utilizadas tradicionalmente para administrar un negocio, como las ventas, la rentabilidad y el retorno de los activos miran al pasado y, por tanto, son cada vez menos \u00fatiles para indicar si una empresa est\u00e1 preparada para el \u00e9xito futuro. Sea cual sea su posici\u00f3n de partida, los l\u00edderes han de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2019\/achieving-vitality-in-turbulent-times.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gestionar la vitalidad de sus organizaciones<\/a>\u00a0\u2014la capacidad de reinventarse para el futuro\u2014 mientras dirigen su empresa en la actualidad.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<h5>C\u00f3mo reinventar su empresa para la nueva d\u00e9cada<\/h5>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p>Aunque los l\u00edderes empresariales reconozcan la necesidad de reinventar continuamente sus organizaciones para competir, persiste la cuesti\u00f3n de qu\u00e9 har\u00e1 falta exactamente para triunfar en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Aunque no tenemos una bola de cristal, se atisban ya muchas de las fuerzas clave que remodelar\u00e1n la actividad empresarial en los a\u00f1os 2020:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--list\">\n<ul>\n<li>La inteligencia artificial se adoptar\u00e1 cada vez a mayor escala.<\/li>\n<li>La tecnolog\u00eda redefinir\u00e1 las relaciones entre empresas, clientes y trabajadores.<\/li>\n<li>La demograf\u00eda actuar\u00e1 como viento en contra del crecimiento a largo plazo.<\/li>\n<li>El mapa cambiante del poder geopol\u00edtico seguir\u00e1 debilitando las instituciones existentes.<\/li>\n<li>El clima y otras externalidades har\u00e1n que la contribuci\u00f3n social de las empresas sea objeto de un mayor escrutinio.<\/li>\n<li>La combinaci\u00f3n de estas fuerzas generar\u00e1 incertidumbre en muchos aspectos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--text\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2018\/winning-the-20s-leadership-agenda-for-next-decade.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Estas tendencias apuntan a varios imperativos competitivos<\/a>\u00a0que se aplicar\u00e1n con car\u00e1cter general en distintas geograf\u00edas y sectores y ayudar\u00e1n a las empresas a liberarse del peso de la mediocridad en la pr\u00f3xima d\u00e9cada:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"st__content-block st__content-block--list\">\n<ul>\n<li><b>Competir en velocidad de aprendizaje<\/b>\u00a0integrando sistemas de inteligencia artificial, datos y otras tecnolog\u00edas; moldeando y aprovechando grandes redes de colaboradores; y buscando ventajas din\u00e1micas en lugar de capacidades est\u00e1ticas.<\/li>\n<li><b>Crear una organizaci\u00f3n de aprendizaje h\u00edbrido<\/b>\u00a0que combine la rapidez y las capacidades de b\u00fasqueda de patrones de los algoritmos, el razonamiento de orden superior y la imaginaci\u00f3n de los humanos, y nuevos modelos de gesti\u00f3n que eliminen los cuellos de botella de los procesos jer\u00e1rquicos de toma de decisiones.<\/li>\n<li><b>Aplicar la ciencia del cambio<\/b>\u00a0para crear la capacidad de reinventarse continuamente, que ser\u00e1 necesaria en un entorno que cambia a gran velocidad.<\/li>\n<li><b>Aprovechar la diversidad humana<\/b>\u00a0para incrementar el rango de ideas, enfoques y capacidades existentes en la organizaci\u00f3n, creando de este modo ventajas de innovaci\u00f3n y resiliencia.<\/li>\n<li><b>Buscar el valor social adem\u00e1s del econ\u00f3mico<\/b>\u00a0siguiendo un claro fin social e integrar las consideraciones sociales y ecol\u00f3gicas en la estrategia para mantener la confianza con todas las partes interesadas y prosperar a largo plazo.\n<figure id=\"attachment_59973\" aria-describedby=\"caption-attachment-59973\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/wCR5hYs43XXU2RDUr-JKFIS2SfYnKSKPODoeZ0sHSZU.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-59973\" src=\"http:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/wCR5hYs43XXU2RDUr-JKFIS2SfYnKSKPODoeZ0sHSZU.png\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/wCR5hYs43XXU2RDUr-JKFIS2SfYnKSKPODoeZ0sHSZU.png 640w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/wCR5hYs43XXU2RDUr-JKFIS2SfYnKSKPODoeZ0sHSZU-300x169.png 300w, https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/wCR5hYs43XXU2RDUr-JKFIS2SfYnKSKPODoeZ0sHSZU-600x338.png 600w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-59973\" class=\"wp-caption-text\">Tendencias y retos para las empresas en la d\u00e9cada de 2020<br \/>Imagen: Imagen: Boston Consulting Group<\/figcaption><\/figure>\n<p>Operen donde operen o sea cual sea su trayectoria, todas las empresas se enfrentan al reto de desafiar a la mediocridad en la d\u00e9cada de 2020. Sus l\u00edderes no pueden depender de lo que ha funcionado en el pasado; debe reinventar sus estrategias, organizaciones, personal y mentalidad para ser excepcionales ma\u00f1ana.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\t\t\t  <div \n\t\t\t  \tclass = \"fb-comments\" \n\t\t\t  \tdata-href = \"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/2020\/01\/16\/asi-es-como-pueden-competir-las-empresas-en-la-decada-de-2020\/\"\n\t\t\t  \tdata-numposts = \"10\"\n\t\t\t\tdata-colorscheme = \"dark\"\n\t\t\t\tdata-order-by = \"social\"\n\t\t\t\tdata-mobile=true>\n\t\t\t  <\/div>\n\t\t  <style>\n\t\t\t.fb_iframe_widget_fluid_desktop iframe {\n\t\t\t    width: 100% !important;\n\t\t\t}\n\t\t  <\/style>\n\t\t  ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Weforum\/Martin Reeves En la d\u00e9cada de 2020 desafiar a la mediocridad ser\u00e1 m\u00e1s importante que nunca, m\u00e1s que la decisi\u00f3n de en qu\u00e9 sector operar. Para competir, las empresas deben adquirir la capacidad de reinventarse continuamente, que es necesaria en un entorno que cambia a gran velocidad. Con este fin, los l\u00edderes deber\u00e1n construir [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":57,"featured_media":59975,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2435,32,10504],"tags":[10519,11007,638],"class_list":["post-59968","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-miercolesdeeconomia","category-entradas","category-las-ultimas-12","tag-10519","tag-crecimiento-empresarial","tag-empresas"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/buildings-4700873_1920-copy.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59968"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/57"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59968"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59968\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":59976,"href":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59968\/revisions\/59976"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media\/59975"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59968"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59968"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eloriente.net\/home\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59968"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}